Finan­zen

Bera­tung und akti­ve Unter­stüt­zung im Bereich Finan­zen, des Manage­ments und den Mit­ar­bei­ten­den des Rech­nungs­we­sen und Con­trol­ling. Orga­ni­sa­to­risch, fach­lich und aktiv mit dem lau­fend erwei­ter­tem Fach­wis­sen und lang­jäh­ri­ger Praxis.

Bewähr­te Tools für das Reporting, Infor­ma­ti­ons­sy­ste­me, Dash­boards und Führungs-Cockpits.

Ana­ly­se, Bera­tung und akti­ve Unter­stüt­zung bei der Finan­zie­rung der Unter­neh­mung oder von Pro­jek­ten, bei Finan­zie­rungs­kon­zep­ten und bei der Finan­zie­rung sel­ber. Berück­sich­ti­gung von ver­schie­de­nen Finan­zie­rungs­mög­lich­kei­ten, Eigen- und Fremdfiananzierung.

blank
Opti­mie­rung und Unter­stüt­zung im Bereich Controlling
  • Opti­mie­rung des Auf­baus und der Pro­zes­se des Rech­nungs­we­sen unter Berück­sich­ti­gung regle­men­ta­ri­schen und fir­men­spe­zi­fi­schen Vorgaben.
  • Opti­mie­rung des Auf­baus und der Pro­zes­se des Con­trol­ling. Bera­tung und Unter­stüt­zung des Con­trol­lers mit dem Fach­wis­sen aus lan­ge­jah­rer Pra­xis und ver­schie­de­nen ent­spre­chen­den Projekten.
  • Opti­mie­rung des Plan- und Bud­get­pro­zes­ses mit Schnitt­stel­len zu län­ger­fri­sti­gen Finanzplänen.
  • Opti­mie­rung von Schnittstellen.
  • Schu­lung in Zusam­men­hang mit Anpassungen.
  • Spar­ring­part­ner für CFO und Controller.

 

 

Opti­mie­rung der Pla­nung, Bud­ge­tie­rung, Steue­rung und Kontrolle

Opti­mie­rung des Pro­zes­ses der Bud­ge­tie­rung und der Orga­ni­sa­ti­on mit Tools oder opti­mier­ten Ein­satz der bestehen­den ERP-Lösung.

Opti­mie­rung Manage­ment Infor­ma­ti­on & Reporting

Auf­bau und Gestal­tung eines indi­vi­du­el­len, effi­zi­en­ten und inte­grier­ten Reporting, basie­rend auf bestehen­den oder zusätz­li­chen Mit­teln und opti­mier­ten Datenschnittstellen.

Finan­zi­el­le Führungsinstrumente

Mit dem Fach­wis­sen und der lang­jäh­ri­gen Pra­xis im Unter­stüt­zen der Füh­rung von Unter­neh­men mit Tools und Syste­men ste­hen ver­schie­de­ne  am Markt erfolg­rei­che Lösun­gen zur Ver­fü­gung, wel­che als Grund­la­ge für kun­den­op­ti­mier­te Lösun­gen, Tools und Syste­me opti­miert wer­den können.

Als finan­zi­el­le Füh­rungs­in­stru­men­te erach­ten wir das Reporting, Infor­ma­ti­ons­sy­stem, Dash­boards und Cock­pits und Scorecards.

Wei­ter sind meist auch die Opti­mie­rung der Schnitt­stel­len The­ma und wich­tig für das Zusam­men­füh­ren der Daten. Hier geht es in der heu­ti­gen, schnelllebi­gen Zeit nicht immer dar­um, voll­stän­dig zu auto­ma­ti­sie­ren, son­dern wie sinnvoll.

Erst­ran­gig ist nicht The­ma neue Tools zu eva­lu­ie­ren, son­dern die vor­han­de­nen opti­mal einzusetzen.

Wei­te­re Unter­stüt­zung fin­den Sie bei der Eva­lua­ti­on und Ein­füh­rung von Manage­ment-Model­len wie Per­for­mance Manage­ment oder einem Value Based Management.

Klicken Sie für wei­te­re Infos auf den Artikel

Opti­mie­rung Kosten­rech­nung & wei­te­ren Rechnungsmodellen

Als Spe­zia­li­sten des betrieb­li­chen Rech­nungs­we­sen: Opti­mie­rung, Auf­bau oder Opti­mie­rung der Kosten­rech­nung oder ande­ren Rech­nungs­mo­del­len, wie:

  • Value Based Mangement
  • Per­for­mance Management
  • Kenn­zah­len­über­sich­ten
  • Ziel­ko­sten­ma­nage­ment

 

Opti­mie­run­gen des Ein­sat­zes des bestehen­den oder Eva­lua­tio­nen von neu­en IT- und ERP-Systemen
  • Prü­fung und Opti­mie­rung des Ein­sat­zes der aktu­ell im Ein­satz befinde­nen Systeme
  • Eva­lua­ti­on von neu­em ERP-System oder Teil­sy­ste­men mit gemein­sa­mer Defi­ni­ti­on der Anfor­de­run­gen und Erstel­lung von Pflich­ten­hef­ter und Bewertungstools
Peri­odi­sches Con­trol­ling durch HURCO

Füh­rung und Ana­ly­se des Con­trol­ling durch uns mit Bericht­erstat­tung und Beurteilungen.

Tem­po­rä­re Unter­stüt­zung bei Aus­fäl­len oder Spezialsituationen

Über­prückung per­so­nel­ler Aus­fäl­le oder spe­zi­el­ler Situa­tio­nen mit zeit­lich befri­ste­ten Ein­sät­zen. Dies vor­wie­gend bei lei­ten­den Funk­tio­nen, bei Bedarf auch mit Führungsverantwortung.

Durch die Berufs­er­fah­rung in ver­schie­de­nen Orga­ni­sa­tio­nen und bei ver­schie­de­nen Syste­men und auf­grund der Fle­xi­bi­li­tät und Selb­stän­dig­keit ist jeweils kei­ne gros­se Ein­füh­rung notwendig,

Wei­te­re, ver­tief­te Inhalte 

Füh­rungs­in­stru­men­te

Tools zur Unter­stüt­zung der Unter­neh­mens­füh­rung, all­ge­mein, im Spe­zi­el­len finanziell.

Ana­ly­sen

Durch­füh­rung, Aus­wer­tung und Beur­tei­lung von ver­schie­den­sten Ana­ly­sen mit Tool-Unterstützung

HUR­CO-IMIS

Inte­grier­tes Management-Informationssystem

Bei­trä­ge zum The­ma Finanzen

Bud­ge­tie­rung

Kon­zi­pie­rung und Opti­mie­rung des Pro­zes­ses der Bud­ge­tie­rung, nach Bedarf in Kom­bi­na­ti­on mit lang­fri­sti­ger Pla­nung. Opti­mie­rung der Schnitt­stel­len. Aus Pra­xis effi­zi­en­te Erstel­lung durch ande­re Pro­jek­te. Schu­lung und Durch­füh­rung, flan­kiert durch die Erfah­rung aus…

Unter­neh­mens­be­wer­tung

Unter­neh­mens­be­wer­tun­gen basie­rend auf bestehen­den oder neu zu erstel­len­den Busi­ness- und Finanz­plä­nen und der Stra­te­gie, ver­gan­gen­heits- und/oder zukunfts­be­zo­gen. Bei Bedarf mit Ana­ly­sen und Bench­mark­ver­glei­chen. Bewer­tun­gen für unter­schied­li­che Ver­wen­dun­gen, wie…

Reporting

Kun­den­spe­zi­fi­sche, auto­ma­ti­sier­te Reporting­mo­del­le (Manage­ment Report) in Micro­soft Excel und Power­BI mit Opti­mie­rung der Daten­schnitt­stel­len (auto­ma­tisch, halb-auto­ma­tisch), Kom­bi­na­ti­on von Dash­boards, Cock­pits, Monats­re­por­ten mit Bud­get­ver­glei­chen, Ampelfunktionen.…

Finan­zie­rung Neubau

Bera­tung und Unter­stüt­zung der Finan­zie­rung bei Neu­bau­ten mit Mehr­jah­res­plä­nen (Busi­ness-/ Finanz­plan), Finan­zie­rungs­struk­tur und Unter­stüt­zung bei der Suche nach finan­zi­el­len Mit­teln. Spe­zi­el­le Erfah­run­gen im Gesund­heits­be­reich für Alters- und Pflegeheime. 

Schnitt­stel­len Reporting

Bis­her haben wir für Reporting­sy­ste­me fol­gen­de Schnitt­stel­len opti­miert: Micro­soft SQL-Ser­ver Micro­soft Access Micro­soft Excel OLE- und ODBC-Schnitt­stel­len Ver­schie­de­ne ERP-Lösun­gen: Aba­cus, Lobos, SAP, RIMO R5…

Peri­odi­sches Controlling

Bei Bedarf kön­nen Sie Con­trol­ling­funk­tio­nen auch an uns dele­gie­ren (Out­sour­cing). Wir füh­ren die­se Funk­tio­nen gemäss Ver­ein­ba­rung peri­odisch durch und erstat­ten Bericht.Schnelle Anpas­sung an vor­han­de­ne Tools durch Pra­xis­er­fah­rung mit ver­schie­de­nen Soft­ware­lö­sun­gen und…

Mana­ge­­ment-Infor­­ma­­ti­on­s­­sy­­­ste­­me

Kun­den­spe­zi­fi­sche, auto­ma­ti­sier­te Manage­ment-Infor­ma­ti­ons­sy­ste­me und Reporting­mo­del­le (Manage­ment Report) in Micro­soft Excel, Micro­soft SQL Ser­ver und Power­BI mit Opti­mie­rung der Daten­schnitt­stel­len (auto­ma­tisch, halb-auto­ma­tisch), Kom­bi­na­ti­on von Dashboards,…

Ana­ly­sen

Mit übri­gen Dienst­lei­stun­gen zusam­men­hän­gen­de oder unab­hän­gi­ge Durch­füh­rung von ver­schie­de­nen Analysen.Wirtschaftlichkeits- und Ren­ta­bi­li­täts­ana­ly­sen, ABC‑, Nut­zen- und Nutz­wert­ana­ly­sen, Break-even- oder Make- or Buy-Ana­ly­sen. Wert­ana­ly­sen, Zielkostenmanagement…

Liqui­di­täts­pla­nung

Bewähr­te Excel-Tools zur lau­fen­den Über­prü­fung einer ange­spann­ten Liqui­di­tät oder Fremd­kre­di­ten, auf­ge­baut übli­cher­wei­se nach der Kalen­der­wo­che. Mit Inte­gra­ti­on von Dar­le­hens­ko­sten und Amor­ti­sa­tio­nen. Lau­fen­de Nach­füh­rung und Erweiterungen.

Inve­sti­ti­ons­rech­nung

Inve­sti­ti­ons­rech­nun­gen und ‑ver­glei­che nach ver­schie­de­nen bekann­ten und übli­chen Metho­den basie­rend auf eige­nen, pra­xis­be­währ­ten Tools unter Micro­soft Excel. Zusätz­lich zu den übli­chen Berech­nun­gen bei Bedarf mit Inte­gra­ti­on im Modell von Wahrscheinlichkeiten /…

Lei­stungs­aus­weis & Kundenvorteile

Unser Lei­stungs­aus­weis im Bereich Finanzen

Auf­grund unse­rer mehr­jäh­ri­gen theo­re­ti­schen und prak­ti­schen Erfah­rung in Indu­strie, Han­del, Dienst­lei­stung und Klein­ge­wer­be kön­nen wir Ihnen gün­sti­ge, lei­stungs­fä­hi­ge, pra­xis­ori­en­tier­te Lösun­gen anbieten.

Ent­spre­chen­de Pro­jek­te haben wir bspw. in den Bran­chen Indu­strie (Maschi­nen­bau), Gesund­heit, Finanz­dienst­lei­ster, Treu­hand­we­sen und Ver­bands­we­sen erfolg­reich durchgeführt.

 

Wich­tig­ste Kun­den­vor­tei­le im Bereich Finanzen

 

Stän­di­ge Über­wa­chung und Kon­trol­le der Stra­te­gie, des Geschäfts­er­fol­ges und deren Ursachen

Lau­fen­de und bes­se­re Unter­la­gen zur Siche­rung der Finanzierung

Kon­trol­le und Ver­bes­se­rung der Rentabilität